El Surgimiento De La Revolución Industrial

Revolución Industrial

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/The_Men_Who_Built_America

En el siglo XVIII, las tendencias se vieron marcadas por dos principales eventos

• El Surgimiento De Las Fábricas 
• La Invención De Las Máquina De Vapor

Fuente: http://lalocalidadyelayuntamiento.blogspot.com.co/

La Revolución Industrial se concibe como el cambio más importante de la humanidad, claro, ya que las sociedades se distinguen no por lo que hacen, sino por cómo lo hacen; y el conjunto de transformaciones que se iniciaron a partir de este momento cambió radicalmente la forma de vivir de todas las personas, muchos de los satisfactores que hoy componen la vida provienen de la revolución industrial.

En el siguiente cuadro se resumen algunas de las principales tendencias administrativas que la Revolución Industrial creó y aceleró.

Teorías De La Administración (Era Industrial)

Las teorías de la administración son conocimientos organizados, producto de la experiencia de las organizaciones y los profesionales. La Teoría General De La Administración es el conjunto de esas teorías, expuesta por Idalberto Chiavenato

• Una Teoría es una explicación, interpretación o proposición sobre la administración y las organizaciones.
• Un Enfoque llamado también pensamiento, punto de vista o perspectiva, es un aspecto particular de las organizaciones o una forma de estudiarlas. 
• Una Escuela es una línea de pensamiento o un conjunto de autores que utilizaron el mismo enfoque, eligieron el mismo aspecto especifico para analizar o adoptaron la misma racionalidad.

Enfoque Clásico De La Administración

Fuente: http://administracion-origen-enfoqueclasico.blogspot.com.co/

Etapas De La Administración

Fuente: Profesor Campos, W. Evolución Del Pensamiento Administrativo

• Era Clásica (1900 - 1950) Relaciones industriales, la persona es tratada como una maquina, movida únicamente por estímulos económicos.
• Era Neoclásica (1950 - 1990) Administración de recursos humanos, la persona es tratada como un recurso en la organización. 
• Era de la información (1990 - Actualidad) Administración del talento humano, conocimiento individuo (activo intangible)

Era Clásica (1900 - 1950)

Fuente: https://caig-fip.blogspot.com.co

Administración Científica (Frederick Winslow Taylor) Énfasis en las Tareas

Fuente: http://eduvilladel.blogspot.com.co/

“El trabajo es susceptible de ser estudiado científicamente, mediante la descomposición de sus elementos, lo cual permite identificar movimientos innecesarios, herramientas con diseños inadecuados y puestos de trabajo mal diseñados y distribuidos”.

Biografía - Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)

• Ingeniero mecanico y economista, nacido en la ciudad de germantown (Pennsylvania)
• Efectuo sus primeras observaciones respecto al "trabajo" en la industria del acero.
• Desarrollo el ferrocarril

“La máxima prosperidad del empresario y máxima para el trabajador”.

Aportes

Fuente: http://es.123rf.com/

• Primer autor que aporto algo general y fundamental a la teoría de la administración
• Observación científica aplicada a la mejora de procesos
• División del trabajo
• Clasificación del personal de acuerdo a sus características para la tarea
• Aplicación principio de productividad
• Línea de producción más eficientes
• Línea de producción más eficientes
• Entrenamiento al personal para el logro de la tarea
• Sistema de motivación el dinero
• Aplicación del modelo salarial por escalas diferenciadas de remuneración
• Estudios del movimiento del cuerpo humano

• Mano de obra
• Dinero
• Terrenos y edificios
• Maquinas
• Metodos

• Esquemas de mano izquierdo y esquema mano derecha
• Calificar el talento humano
• Estudio de condiciones de bienestar
• Rutas criticas
• Flojogramos, diagramas de procesos
• 17 normas, las aplicadas son 8
• Administración de las 6 “m”

Fuente: Profesor Campos, W. Evolución Del Pensamiento Administrativo

De esta manera se implementa la Organización racional del trabajo (ORT), la cual se dedica a estudiar las características del trabajo en cuanto al método y mejores resultados en la productividad. Es así como plantea la distinción entre producción y productividad.

“La máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad y esta depende del entrenamiento de cada uno”

Principios

• El estudio científico del trabajo debe ser revisado por un equipo de especialistas, además compuesto por una oficina de métodos de trabajo que defina los procesos operativos más económicos y establecerá la cantidad de trabajo que realizara un obrero en condiciones óptimas.
• Selección científica y preparación del obrero, a cada obrero se le debe asignar la tarea más elevada que pueda desarrollar acorde a sus aptitudes, subraya la importancia de la selección y preparación de los obreros para desempeñar mejor su trabajo. 
• Unión de estudio científico del trabajo, los obreros deben aplicar la ciencia.
• Cooperación entre dirigentes y obreros, integración de los obreros al proceso, al trabajo y a la responsabilidad del mismo.

Profundizar en 

• LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE FREDERICK W. TAYLOR: UNALECTURA CONTEXTUALIZADA
• FREDERICK WINSLOW TAYLOR Y LA ADMINISTRACION CIENTIFICA: CONTEXTO, REALIDAD Y MITOS

Administración Clásica (Henri Fayol) Enfasis en la Estructura Organizacional

Fuente: http://www.dabuiar.com/olga.arenas/enfoques-de-la-administracion/

Biografía - Henry Fayol (1841 - 1925)

• Ingeniero de minas
• Nacido en Constantinopla
• 25 años de experiencia en cargos directivos
• Trabajo para Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville

Desde una perspectiva funcionalista, La función básica de la administración, como práctica, es la de seleccionar objetivos apropiados, guiar y dirigir a la organización hacia su logro. Lo anterior implica definir la administración como proceso, que como tal requiere de la ejecución de una serie de funciones.

“La función administrativa no es un cargo personal ni  privilegio exclusivo del jefe o dirigentes de la empresa. Es una función que se reparte y se distribuye proporcionalmente con las otras funciones esenciales entre la cabeza y los miembros del cuerpo social de la empresa” 

Aportes a la Administración

Según Fayol, el área administrativa había sido muy descuidada en las empresas por lo tanto da nacimiento al

Proceso Administrativo

• Prever
• Organización 
• Mando
• Coordinación
• Control

Principios Administrativos de Henry Fayol

• División del trabajo
• Autoridad y Responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Subordinación del interés particular al general
• Remuneración
• Centralización
• Jerarquía
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa del personal
• Unión del personal

Uno de sus principales aportes fue identificar una serie de operaciones (Funciones Administrativas) que hoy en día pueden parecer bastante obvias, pero que no se habían señalado de forma sistemática.

Operaciones Fundamentales del Sistema Administrativo

• Operaciones Técnicas
• Operaciones Comerciales (Mercadeo)
• Operaciones Financieras
• Operaciones de Contabilidad
• Operaciones de Seguridad
• Operaciones Administrativas

Teniendo en cuenta las competencias y habilidades de las personas para dicha operación, sus aptitudes y conocimientos permitirían trabajar de manera eficiente y productiva de tal manera que hubiera optimización. para fayol las personas eran obreros tratados como una maquina mas, movidos por incentivos pecuniarios (elevados salarios).

Profundizar en 

• TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
• PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
• ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

Administración Burocrática (Max Weber)

Fuente: http://quotesgram.com/max-weber-quotes/

El modelo básico de Weber es aquel que se ajusta a las 10 características enunciadas a continuación. Asumir todas o algunas de tales configuraciones implica que el diseño organizacional es o tiende a la burocratizacion. Recordemos que todos y cada una de las alineaciones sugeridas por weber van encaminadas a la racionalidad y eficiencia.

• Carácter legal de las normas y reglamentos 
• Carácter formal de las comunicaciones 
• Racionalidad en la división del trabajo
• Impersonalidad en las relaciones de trabajo 
• Jerarquía bien establecida de autoridad
• Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales 
• Competencia técnica y meritocratica
• Especialización de la administración y los administradores 
• Profesionalización de los participantes 
• Completa previsibilidad

Aportes

• El propio concepto de burocracia 
• La clasificación de los diferentes tipos de dominación 
• Características del propio modelo burocrático 

Dimensiones de la burocracia 

• Formalizacion (cumplir con reglas y papeleo)
• División del trabajo
• Principio de jerarquía
• Impersonalidad
• Competencia técnica
• Separación entre propiedad y administración
• Profesionalizacion del empleado

Consecuencias

• Previsibilidad del comportamiento humano 
• Estandarización del desempeño de los participantes 
• Eficiencia máxima de la organización  

Disfunciones 

• Impersonalidad 
• Directrices convertidas en fines
• Toma de decisiones a cargo de la jerarquía 
• Exceso, formalismo y papeleo
• Signos de autoridad 
• Conformidad externa 
• Propensión de los participantes a defenderse de presiones externas
• Resistencia al cambio

En este sentido la administración burocrática se configura en la forma racional de ejercer la dominación con precisión, continuidad, disciplina, rigor y confianza, y se orienta al cumplimiento de fines emanados del ejercicio propio de la dominación.


Profundizar en

• ANALISIS DE LA TEORIA BUROCRATICA
• TEORÍA BUROCRATICA DE MAX WEBER

Teoría de las relaciones humanas (Elton Mayo y Mary Parker)

Fuente: http://www.exyge.eu/blog/tag/organizacion/

Siendo Psicólogo, Elton Mayo aplico sus conocimientos de psicología al ámbito organizacional dando nacimiento a la Teoría de las relaciones humanas. 

Surgió en parte, debido a que el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armonía en el trabajo. esto hizo que aumentara el interés por ayudar a los gerentes a manejar con mas eficiencia los recursos humanos de sus organizaciones, y con ello revolucionaron la formación de los administradores.

Características

• Trata toda la organización como un grupo de personas 
• Hace énfasis en las personas 
• Es inspirada en un sistema de psicología 
• Autonomía del empleado 
• Confianza en el personal 
• Dinámica grupal e interpersonal 
• Delegación plena de autoridad 

Con los estudios de la Planta de Hawthorne, liderados por Elton Mayo (1972), fue cuando la administración “descubrió” el factor humano con la conocida “iluminación” que dio origen al paradigma de las Relaciones Humanas.

Enfoque principal

• Motivación, satisfacción en el trabajo y productividad.
• Liderazgo y dirección
• Dinámica de grupos y trabajo en equipo
• Desarrollo organizacional

La escuela de las relaciones humanas descubre que la organización es un organismo social porque el hombre es un ser social, ya que considera que los individuos no son seres aislados sino miembros de una diversidad de grupos, por tanto destaca los grupos informales y los lideres informales.

Profundizar en

• ENFOQUE HUMANISTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
• EL EXPERIMENTO DE HOWTHORNE

Bibliografia

• Primera Revolución Industrial Del Siglo XVIII Resumen. Pellini Claudio
• http://historiaybiografias.com/revolucion_industrial/
• Campos, W (Administrador De Empresas Y Co Investigador GRS). Frederick Winslow Taylor. Escuela De Administración Y Mercadotecnia Del Quindio
• Campos, W (Administrador De Empresas Y Co Investigador GRS). Henry Fayol. Escuela De Administración Y Mercadotecnia Del Quindio
• Garcia, L. Metodo Cientifico Administrativo. Escuela De Administración Y Mercadotecnia Del Quindio